1、调整好自己的心态，这是很重要的，项目失控之后，难免对心理和身体造成很大程度的创伤，但仅仅沉溺在伤痛之中对于这个失控的项目来说是没有任何好处的，所以一定要调整好自己的心态，以最好的姿态去解决这个问题。
2、找出原因，在知道项目失控以后，不要忙着寻找解决措施，或者各种安排的来一通。最好是能够先找出项目失控的原因，从各个方面出发分析颊籍蕖慷造成现在这个结果的原因是什么，那些原因是可以补救的，这样我们才能更好的解决项目失控这个问题。
3、稳定好员工们，在这个项目出现问题之后，不仅仅要稳定住自己，同时还要想办法稳定住手底下的员工们，然后齐心协力的共同想办法来解决这个问题，员工其实在很大程度上会受到领导人的影响，所以做好带头作用是非常重要。
4、尽力挽救，在知道这个项目失控之后，不要觉得事情就这样了，可以尝试通过各种途径去解决一下，在很多时候，既使项目失控了也不是没有解决办法，只是可能需要我们多付出一点时间和精力，同时，利益上可能收获会少一点而已，毕竟，事在人为。
5、及时的与客户进行沟通交谈，必要的时候可以将实际情况告诉对方，一起寻求解决办法，而不是一直隐瞒，这样做好了就算了，如果没有很大的把握做好的话还是可以稍微委婉一点的告诉对方，了解客户的详细要求。这样还有回旋的余地。
6、估算一下损失，这个如果在挽救很有把握的前提下也是可以不用的，但是估算一下也是没有什么的，清楚了损失之后才可以想办法把损失降到最低，而不是像无头苍蝇一样到处寻求解决办法。
