1、被动省钱。如果一个采购把工作目标定义在省钱上，那么这个工作基本上就没法做了。采购实际上是寿伊趾杏考虑一个性价比的问题。如果单纯为省钱，可能会让公司的产品质量直线下降，客户满意度直线下降。
2、价值链的重要一个环节。采购是在营销研发企划这一价值链中存在感比较弱的一个环节。采购和服务一般会占到总成本的将近7成。采购应该在策略研发创新甚至策略拟定上扮演一个积极的角色。
3、内部客户。采购并不是别的部门预定了什么东西，你去给他买来，而是要积极走出办公室。协助其他部门改善甚至增强产品功能。要主动参与到研发和创新中去。
4、延伸工作范围。在你的组织内部经常接触和合作的部门是采购最重要的服务对象。用采购的专长，来帮助这些部门达成目标。
5、对原料市场的掌握。作为采购，对原料市场的熟悉和掌握程度决定了你所在组织的产品配置。对于合作伙伴的或者供应商的创新想法很多时候可以改善本组织内部的新产品或者是流程。
6、跨部门协作能力。作为采购最直接的购买原材料或者是给生产部门供货，或者是给研发部门供部知鲈蕾货，那么最重要的是要关注本组织居中的产品质量。因此在这一过程中，重要的是有跨部门的协作能力。
