1、选拔一个业务能力强，脑筋灵活的好领导。火车跑的快，全靠车头带。一直作风顽强、善打硬仗的队伍要有一个强力领导才行。这样的人要熟悉业务知识、政策法规、强硬时如钢，细腻时如水。
2、选拔的清收队伍要年轻化，政策性要强，不可碰触法律红线。年纪大的人往往顾虑较多，最事情瞻前顾后，缺乏魄力。年轻人有出生牛犊的精神，有要做成事业的动力和能力。
3、借鉴保险公司等类似经验，对清收队尖鹧巯璇伍进行洗脑培训。长期在清收一线的人员在工作中要碰到各类清账人员，黑的、白的、老的少的、走霸道路线的、走可怜路线的等等，所以要想做好清收必须不能有太强烈的自尊心。
4、借鉴小贷公司的经验，在法律范围内些谇鹩耐灵活清收手段。小贷公司之所以能够存活，并且还能发展的较好，一个重要原因就是呆坏账几乎没有。一旦有逾期不还的现象，就会求其所能进行追讨。而国有银行的追讨人员往往追讨动力不足，追讨过程公事公办，走过场的多，真正下决心、想办法的少。
5、要给清收队伍、人员以较大的催收动力。对不同的呆坏账要视情况给以政策与范围内的回扣（奖金），提高清收人员积极性。
6、和公安局、法院联合，采用多种手段给有意欠债者以精神压力。比如立案、列入老懒名单等手段也是对恶意欠账人员极大的威慑。
