1、时间管理要以结果为导向，而不是过程，计划再周密过程再完美也比不上将事情完成重要。目标是把事情完成，而不是等待事情找上门来，要达到“我已经搞定了”这个效果。
2、首先将心中想到的事情一一记录到工作待办事项中，而不是依赖于大脑。将提醒等事项交给工具，而将大脑腾出来做最有价值的事情--思考。
3、将待办事项中的事情分为几大类：1.不需要处理的事情，垃圾，直接删除。2.参考资料，保存，需要的时候调取出来。3.不需要现在处理的事情，规划到将来的待办事项中。4.已经确定时间轴的事情，例如周末会议等，列入到日程表中。
4、接下来是应该立即完成的事情，就用时间进度设置提醒，列到目前需要立即处理的事情计划中。需要委托他人或者等待他人答复的事情，需要放入“等待清单”。
5、对于复杂的项目，可以专门列出一个“项目清单”，把时间点，具体执行的事项和备注事项以及负责人都列清楚。
6、在执行的过程需要不断是反馈结果，优化清单。反思和行动相辅相成。然后将上面的按照清单去做，定期回顾和调整订单中的内容。基本的分类框架就已经完成了。
7、生活和工作中的事情也不是一层不变的，我们也需要适时的调整。用一套有效的系统来应对各种变化。同时也要不断的完善。希望能够大家能够得到改变和提升，方方面面都变得更好。
