1、让大伙明确分享的目的。不得不承认，其实团队成员是没有义务要跟大伙分享自己获得的某方面经验以及知识或者技术的，所以想要让大伙愿意分享自己的技术，那么就应该要给大伙灌输分享能带来怎样的变化，我们分享的目的是为了什么。只有让团队成员都明白了为何要做技术分享，相信大家也就愿意投入其中了。
2、将分享落实到具体细节。虽然我们知道技术分享是一件好事，应该将其很好的执行下去，可架不住有的人在分享知识的过程中感觉到内容很简单，很无趣，所以就没啥兴致参与其中。因此，我们应该将知识、技术等分享的过程更好的打磨一番，再以更有趣的方式来跟大伙畅聊，相信这样的分享会更有意义，更能吸引大众。
3、让大伙注重团队的利益。有的人在分享的过程中可能会只懂得关注自己的付出，或者只去计算别巅貅晌陔人分享时能给自己带来哪些好处，这样其实并不好。我们分享的目的其实是为了更好的提升整体团队的技术水平，因此我们应该尽量让每位员工都能完善自我，突破其技术瓶颈，并重视团队的集体利益，这样他们在分享和交流的过程中才会按照我们的预期去开展工作。
4、分享的内容必须高质量。我们在做技术分享的时候，应该尽量去寻找高质量的技术文章或者内容，与大伙一起探讨和交流，而不应该只是为了应付领导安排的任务而仓促准备，这样的分享只会导致质量不高，从而失却了分享的初衷——让大伙都能够积极参与其中，一起交流，形成较好的学习氛围。
5、分享的选题可不能随意。在选择技术分享的选题时，我们千万不可以随意，而应该有一个策划或者提早申报，等待领导批准了再去做准备。只有我们的选题符合当前大伙的需求了，我们才能够让自己的劳动成果获得较高的产出。否则，一切都不过是在浪费时间罢了。
6、分享的形式可以多样化。我们在进行技术分享的时候，可以不限制形式，比如说不要单纯的只以开会的方式来进行讨论，可以是其他场合的一些诱导，比如说朋友圈的技术文章分享，比如说技术周边的一些趣味文章分享……只有分享的知识和内容越来越宽泛，形成一种随时随地都可以分享的氛围和习惯，这样的分享才能够形成一种企业文化，让分享持续开展下去。
