1、首先，企业管理者要有规范经营的意识，并将规范经营的意识付诸于行动。市场经济是激烈竞争的经济，遵循的是适者适从的规律，但同时市场经济也是法治经济。因此，企业要发展壮大，企业管理者必须规范经营。
2、其次，企业管理者要定时定期对企业进行审计监督，一个企业的规范经营，自然需要外部的审计监督和内部的监督两者的结合。
3、再次，企业管理者要有在企业管理中克服困难的决心，不管遇到什么都要努力克服。企业的经营过程中难蕴黎匚胰免会遇到各种各样的困难，作为企业的管理者想要让企业发展下去、没有在遇到困难时企业管理者克服困难的决心，克服困难的勇气是不行的。
4、同时，企业管理者要多沟通，腻戴怯猡包括与企业其他管理者的沟通以及与基层员工的沟通，还包括与同行的沟通、与中介机构的沟通、与合作伙伴的沟通，只有这样才能充分了解自己管理的企业，才能充器皆阄诟分规避风险，才能促使企业更好、更快发展。
5、另外，如果企业存在一定的经营问题或者管理问题时要坦诚相对，而不是通过各种违法的或者违规的方式、方法予以掩盖，要相信纸是包不住火的，企业也许会因此被吊销营业执照。
6、另另外，企业管理者要对自己的企业十分熟悉，有的邢赳剁曛管理者虽然按时上下班，按时参加有关会议，却真的不是十分了解自己的企业，也不了解企业所处的行业动态，只是按照自己的经营来管理企业，那么这样的企业管理者是很难做到很好的管理企业。
7、最后，企业管理者要注重交流与沟通，拒绝社会各界的监督，一旦被因为沟通不畅将会给企业造成更大损失，而这种隐形印象要想真正、彻底消除往往需要更长的时间。
