1、采购，首先就是产品账目问题。为了避免一些问题，我尺攵跋赈们必须要清楚的记得每一笔账，举个例子，一台设备重要的损耗零件“螺丝”每次采购都是批发市场采购的3元每个，突然生产部门紧急需求，如果去批发市文岳眶锭场，就要开车过去，来回大概需要3个小时，而超过2个小时，生产就要停滞，而从就近采购只需要20分钟，但是价格20元每个。你如何做呢？采购的单子那么多，月底的时候收据都是一摞一摞的，时间长了你会知道为什么吗？小编是这么做的：小编会在收据的背面清清楚楚的写着：生产部门某年某月某日某某某紧急申请设备零件“螺丝”产品就近采购，某某商店，电话：某某，跟批发价格有差异。紧急状况的采购会打乱我们的工作计划，所以你一定会巴不得老板看见这个价格呢。（聪明的老板会问生产为什么会紧急采购物件，发生什么事情了，这种事情也会越来越少的）
2、采购工作的层次轻重要清晰。比如生产部门小领班要采购螺丝，行政部门的部长要采购纸笔等办公用品，都在今天要，你只能顾上一边，怎么办？小编是这么做的：告诉行政部长今天太忙了，生产要采购螺丝，如果没了螺丝设备可能会停，只能。。。。。
3、砍价问题：这可能是采购员必备也是必须会的其实采购跟业务一样都要有厚脸皮，不然怎么能知道底限在哪里。虽然货比三家谁都明白，但你不明白是不是三家都是底限啊首先你要学会估价，要知道它的价值，大概会是多少，多问问工艺不但能长知识还能和卖方长时间的交谈，卖方的漏洞也会露出来的，再砍价。小编每次都和卖方谈崩，然后找到底限再厚着脸皮去买，反正是花钱的，卖方还是会慷慨的说你厉害的。别拉不下脸来。
4、跟卖方的关系处理：和卖方谈崩以后还怎么相处呢？其实和卖方谈崩了，也就知道了底限，卖方只会看中你的能力，因为你的职业特殊性，所以不但会认同你的能力，以后每次询价都会是底限的。相反接受糖衣炮弹的卖方背后很有可能想法子黑你呢，没有砍价能力的采购可能不会长久啊。
5、采购的自信：给我一分钱，我能买个地球。其实采购的最高境界是没钱买到很多东西，说白了就是画饼。因为我不提倡这个，所以就不多说了。
6、采购勿拿回扣: 采购很能长知识，各行各业的，请珍重这个职位，别因小失大
