1、关键人才识别:本环节就是对公司的关键人才进行明确，可以从确定关键岗位开始
2、制定留人方案：就是编制关键人才留人的方案，包括留任的目标、措施等。
3、文化留人管理：就是通过建设企业文化、宣导企业文化，通过企业文化留人
4、职业发展留人：就是设计员工耻稆禄汆职业发展通道，包括技术通道、管理通道等，能够让公司的关键人才逐步实现职业的发展
5、薪酬留人管理：在关键人才职业发展的同时，薪资能够也逐步的提升
6、员工关怀管理：重视并主动采取多种方式对关键人才行沟通与关怀，增强团队凝聚力强,加强关键人的满意度
