1、奖惩激励给表现好的员工予以奖励，表现不好的员工予以惩罚，奖惩可以是奖金、加班、假期等多种形式，让员工有竞争意识；
2、榜样激励在公司内部树立榜样，榜样可以是业绩、技能出发，给予榜样一定的回报，在大会上进行表彰，激励员工的好胜心。
3、目标激励给员工树立阶段性目标，对目标设定相应的奖惩，激励员工向目标努力。
4、参与激励让员工参加一些公司的重要会议，让员工深切体会到自己的责任和义务，以及在公司里面产生的重要价值，形成一种你追我赶，争创佳绩的好局面。
5、感情激励领导多与员工沟通，多关心问候员工的生活状态，让员工感到自己是被重视的，从而让员工发至内心的努力工作。
6、待遇激励提升薪酬、培训深造、奖金派发都属于待遇上的一种激励，让员工有努力的动力。
7、危机秘韩殉刳激励给员工灌输公司目前面临的危机和机遇，让员工深切感受到公司目前的困境，从而激发员工的团结一致，积极向上的努力精神。
8、负激励所以负激励就是末位淘汰激励，通常这种激励较多用于销售，这种秘韩殉刳激励方式其实是不建议用的，可能会让公司内部产生矛盾。
