1、提炼创业型企业文化（同一理念）要让全体员工知晓何为创业型企业文化，需要有一个提炼的过程。这个过程要全员参与讨论与研讨，即可以通过组织群策群力项目，在公司内部各个渠道上，发动员工参与讨论并收集各类建议，整理并归类出来，提交管理层讨论，最终由最高决策者确定并发布给全员，在实际工作中执行。
2、表率创业型企业文化（同一行为）作为公司各级管理者，要以身作则，成为创业型企业文化的表率和带头执行者。这里可以引用”高管文化承诺项目“，即全体管理层人员从创业型企业文化里挑出具体践行的事项，然后在全员的监督下执行，同时在执行过程中，根据部属工作 辅实际，导部属员工践行企业文化行为。
3、考核创业型企业文化（同一标准）为保障创业型企业文化的执行效果，要对企业文化执行行为设置相应的考核指标，这个指标一定是可以量化的，如业绩结果、产品质量、客户满意度、员工敬业度等。考核要从正面激励的角度出发，对于不达标的行为，要有更实际的改进措施与计划，对于达标的行为，要及时设立为内部员工学习的标杆。
