1、业务不精专：专业是立身之本，打铁先要自身硬。业务精专并不容易，需要长期的努力，难在知行合一。道理都懂，不多说。
2、“专业主义”：财务经理以上，首先是一个管理者，承上启下执行公司战略落实的管理者。如果陷入“专业主义”、“本位主义”，陷于日常、限于琐碎细节，视野受局限，将很难对公司有大的贡献，自己也很难有大的作为。
3、管理能力不够：满足于做“帐房先生”，耩撞苏粪参与公司管理的意识不强，管理能力不够。记账、报税、出报告等日常管理，这些工作也很有专业技术含量，这些做好也是不容易，并且也有相当有惜牡惶圮价值。但是，现在企业对财务经理要求，已经不局限于此了，现在企业的管理模式的需要财务提供更及时、更精准、更多的数据支持和分析建议甚至决策。参与公司管理的意识不够，觉得不是财务分内之事，多一事不如少一事，久而久之，对公司业务不上心不关心，自己也越来越与公司的核心事务疏远。不深入了解参与业务，怎么能让财务职能参与到企业经营中去，怎么能提升公司价值，怎么能提供有价值的财务分析报告、以及做好内部控制、全面预算等工作。
4、不知如何赢得老板的信任与支持：财务要开展一些重要的工作，首先需要来自老板的重视和支持，取得老板的信任，非常重要。信任需要建立，支持需要你用一个有一个成绂茴幌蟾功的事情来说服。财务岗位特殊，是有很多时间和机会和老板沟通，得天独厚，应该是合伙人之外最信任的人。搞不定老板，在公司内还能做什么大事。
5、求安稳安逸、缺开拓进取：不少财务人是谨岌闹缱菔慎稳健守成，心态倾向与求安稳，工作中缺少创新开拓。其实，习惯于做老黄牛，习惯于按部就班的重复性日常工作，安安逸逸，挑战不大，能力很难太快成长。取乎其上，脲摩喜清得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。人要成长，还是要有一些野心，缺少事业激情、缺少一个大胆的发展目标，也是发展的一个障碍。
6、错失“跳槽”好机会：当你已经发展到一个平台满足不了你进一步成长的需求时，就该思考一下，是不是应该离开了，如果你属于事业型。作为一个职业经理人，不少优秀的财务人是通过跳槽来作出改变的。
7、提升能力，舍本逐末：看到一些财务，不停在考试学习，一直在做准备，但真正该强攻的该做好工作的却踌躇不前。学历、证书，只是敲门砖，真正让你工作做出成就的还是你的能力，把更多的时间用来学习考试，而不努力提高做人做事的能力，是舍本逐末。
8、不敢跨出财务领域：年轻一代的财务人，应该有更大的理想，一些发达国家，很多CEO是财务出身，随着市场环境、企业治理模式运营模式在全球范围内的趋同，这种情况以后在中国也会发生。
