建立一支具有战斗力的核心团队是很多业企夙兴夜寐的难题之一。
华锐视点认为，企业家有三种境界：第一种境界——“下君尽己之力”、第二种境界——“中君尽人之力”、第三罩脾青槊种境界——“上君尽人之智”。我们也通常把第二种境界称为“借人者强”、第三种境界称为“借智者王”。
正是因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。主要关心以下几个问题：
1、今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。
2、明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。
3、如何终身留下？公司就要从体制上面进行创新，比如说承包方式（项目承包、工段承包、部门承包、分公司承包等）、进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立）等。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”。
我们必须做的就是要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力 ，最终会继续成为公司的核心团队成员。
