1、感情投资，长效收益。 《三国演义》第42回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打的丢盔弃甲，仓皇逃命，连爱子也深陷敌阵。当赵云冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙想地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也!”刘备的这一做法，令赵云马上“向地下抱起阿斗，泣拜”，让赵云感到主公对她的关爱远胜爱子，因此赵云对刘备更加忠心耿耿。在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定要学习刘备一样的感情投资，这会给企业带来无法估量的收益。
2、团队纪律，高于一切。当诸葛亮与司马懿对硬澌钯擒战街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，，但马谡表示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代有事要于王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡。团队纪律高于一切，当别的事情与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡做的非常好，今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法，这样企业才能长治久安。
3、信任下属，事不躬亲。“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲，但当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就有问题了。到了后来，诸葛亮越来越操劳，军中“二十罚已皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事诸葛亮也要亲自处理。事无巨细亲历亲为日理万机夙兴夜寐。作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一批人才，然后放手让这些人去干，自己不可事必躬亲。
4、严格律己，以身作则。一次战争途中，正值麦熟，操发号令“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一丈块田。操立刻唤来行军主薄，拟议自已践麦之罪，并掣剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，操便割发以代首，于是三军悚然。古人是不会轻言割发的，因为当时观念认为头发受之于天地父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去。曹操的“割发代首”，展现了领导人的自律再次体验“以身作则，为人典范”的领导主题。违法必究，将能有效的行使权利而实施对团体的管理，才能树立领导人的威望。
5、胸襟豁达，宽容心态。曹操击败袁绍后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。企业领导人也必须具备豁达的胸襟，一定要开阔眼界，开阔思路，开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光，强烈的国际意识和为大局服务的全面意识。
6、慧眼识人，任人唯贤。曹操收许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣之，”曹操如此礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的，明知关羽心在汊，仍厚待之，结果损兵折将，放虎归山。赏识深入敌阵的赵云，便下令不准伤害，以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将，曹操皆容纳之。尤其对待投降过来的人，曹操能不忌前嫌，与自己原班人马一视同仁，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。对于今天的领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。这样才能使企业更长久的发展下去。
