1、第一，专项问题进度或异常报告。比如，制造业中供应商材料的品质问题算是重点事项，那么，可以让这个负责担当首先来报告。也就是说，对整个公司营运产生重要影响的事项，重点报告。
2、第二，上一次会议遗留问题追踪和进度报告，凡事有进度、有结果，这样才能保证公司的正常运作和向前进步。在公司最易出现一些事项没人追踪，后面就不了了之了，等最后爆发出来的时候，难以收拾。
3、第三，各负责人异常报告，公司运营是大家相互协作的成果，因为别的部门没做好，影响到自己工作的患束锍瓜开展，这就是要在晨会上解决的问题。很多时候私下沟通效果不好，那就拿到台面呼鳏魇杰上来讲，并记录到会议记录中，在高级主管或老板的监督下，达成率会更高。
4、第四，定期重点项目跟踪检讨，每个公司或部门在每个阶段都有重点项目，新客户、新需求亦或者是新方案的实施，把它当作专案来讲，在会议上集思广益，也让大家都知道这些新的项目如果有需要自己配合的，一定是优先处理。
5、第五，会议主导者对以上问题的总结，并给出一些思考和解决问题的方向，甚至于下达解决问题最后的时间。这一环节就是主管魅力和主管权威展示环节，也是晨会的重点所在。
6、最后，工作纪律，管理纪律强调。无规矩不成方圆，每天念叨各种上班纪律、管理纪律，让下属知道主管有在重视这些问题，提高公司的整体形象和竞争力。
