1、10月21日，小米创始人雷军获得了“复旦企业管理杰出贡献奖”，在发表获奖感言时，雷军讲述了他在企业管理中的三大秘诀，即“去管理”、“去KPI”、“去title”。看起来似乎不难，想做到却真不容易。“去管理”要求员工有强大的自驱力，不需要管理层的过度监管；“去KPI”需要员工有独立成事的能力，不需要使用指标来进行考核；“去title”要求员工有强烈的责任心，不仅要在其位谋其政，更要不在其位而能担其责。那么，什么样的人才符合雷军的这些要求呢？
2、首先，符合雷军要求的人要有强大的自驱力，时刻拥有想要成功的强烈渴望。实习期间曾有个同事，在大家嘻嘻哈哈，不拿实习当回事，甚至窝在宿舍打牌时，只有他一个人挎上包去工厂，从不迟到早退。与他接触过的人都说他不聪明，但就是这么一个人，最后的成就却比同期实习的任何人都高，现在已是某家大型合资企业的老总。归根结底，还是因为他有着强烈的企图心，与成就事业的渴望。古希腊哲学中有经典三问：你是谁？你从哪里来？要到哪里去？归结到当下的职场中，就是：你的核心能力是什么？你有过怎样的经历？你将来想成就什么样的事业？这是每一个想要成功的人，都应该自问的三个问题。搞清楚了这三问，未来的路才能更清晰。除了问自己的三问，每个职场人还应该能回答“企业三问”：你所在企业的使命是什么？愿景是什么？价值观是什么？只有个人的能力、经历、目标与企业的使命、愿景、价值观相契合，个人的工作激情才能充分释放，从而获得最大的发展。
3、第二，符合雷军要求的人应当有独立成事的能力。“去KPI”要求员工在没有指标考核的环境中，依然能紧盯目标，完成自己的业绩。具体说来，成事能力又可以分为三个方面。（1）沟通能力。在《圣经•旧约•创世纪》中有一个巴别塔的故事。讲的是席卷一切的大洪水之后，诺亚的子孙繁衍得越来越多，而他们都使用一种统一的语言。为了将来再发生洪水时能够逃难，人们商量建立一座通往天国的高塔来躲避洪水。当塔建到一半时惊动了上帝，为了阻止巴别塔的建成，他让人们开始讲不同的语言。语言无法沟通后，人们渐渐的不再相互信任，甚至开始敌对厮杀，巴别塔也就不了了之。可见，沟通成事则成，沟通败事则败。（2）思考能力。“丰田模式”的创始人，被誉为“日本复活之父”的大野耐一，有个遇事爱多问几个为什么的习惯。一次他到工厂里去，发现生产线总是停转，而工人正忙着又一次给机器换保险丝，便问工人：（问）“为什么机器停了？”（答）“因为机器超负荷，保险丝断了。”（问）“为什么机器超负荷？”（答）“因为轴承润滑不够。”（问）“为什么润滑不够？”（答）“因为润滑泵抽不上油。”（问）“为什么润滑泵抽不上油？”（答）“因为油泵轴磨损了。”（问）“为什么油泵轴会磨损？”（答）“因为油中有铁屑等杂质。”通过增加了过滤器滤除铁屑，生产线恢复了平稳运行。这便是著名的“5W”分析法。当然，问题分析的方法多种多类，如演绎推理、归纳推理、框架分析等，综合起来，便是一个人的逻辑思考能力。思考的本质，便是在于找到问题的关键点，一如大野耐一所做的那样。（3）执行力。无论多么有效的沟通，多么深入的思考，最终依然要由实际行动来完成目标。有个笑话说：老鼠们聚集在一起，商讨怎么防范猫。一只老鼠提议，在猫的尾巴上系一个铃铛，这样猫过来时，大家都能得到预警。众老鼠拍爪称好。忽然有只老鼠问，谁去系这个铃铛呢？一时群鼠无声。可见，再好的想法，没有有效的执行力，只能是1后面虚无的零。只有将执行的1落实，各种精彩的想法才能将成果的数字不断充实壮大。
4、第三，符合雷军要求的人要有强烈的责任心。《厚黑学》中有一个故事：有个人中箭了，跑去找外科医生，外科医生查看了他的伤势，将他体外的箭尾剪去，却留下箭头扎在体内，并告诉伤者，剩下的是内科大夫的事了。故事小而讽刺，却正是责任心不足的真实写照。在中国的企业里，员工看到上级领导违反规定，基本不会指出问题；但在马来西亚，素不相识的工人会当面指出管理者的不是之处。从文化水平来看，中国企业的员工远胜于马来西亚，而在责任心方面，却着实差了一截。一个真正有责任心的人，不仅能够“在其位谋其政”，更能够不在其位而担其责。笔者在日本旅游时，曾向一名保安大叔问路。本以为大叔会简单的指个方向，没想到大叔亲自带路，步行十五分钟，直送到酒店门口。在日本的数日旅程中，不仅保安大叔，几乎遇到的每个人都是如此。无怪这个国家给人的旅行体验总是极好。可见，优秀的责任心不仅成就优秀的个人与优秀的企业，更能提升一个国家的竞争力。
5、结语：在现下的职场里，人人都渴望升职加薪进入管理层当上CEO。诚然，拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好士兵。但也别忘了，拿破仑在这之前还有一句话：一个连士兵都当不好的士兵，一定当不好将军。
