1、确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。
2、对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。
3、什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自己拿不准就咨询自己的上级。
4、对分类工作进行比例划分比如：人事招聘工作在创业阶段一定是重点（当然，其他几个模块也不能说不重要）如果这名同事的招聘专员，那么招聘工作一定占了他工作中60-70%的比重
5、量化对于一名招聘专员，招聘为重点，以结果为导向，本月招聘计划为10名，完成80-90%为合格，可以脲摩喜清得到该项绩效分数，超额完成（超120%）完成，每超出一名，加分，当然低于80%，每少一名减分。按照以上的步骤来做每个岗位的绩效量化指标就稍显容易了。对于行政，财务也是可以做量化指标的。
6、比如：行政类，针对某一项工作，正常花费时间为10天，每晚一天，扣分，提前1天加分 财务类：错漏一笔记账或者付款，扣分，整月全部核算正确，还能在这个基础上发现提高效率的方法，加分
7、以上只是一些小小的建议，还有很多的岗位，大家都觉得不是很好划分职责的重点，量化不是很好操作，大家可以互相沟通学习！
