1、一、“全员积分计划”策划为达到“全员积分计划”项目的效果，可以从五个方面进行策划并运用，即绩效考核、企业文化、学习成长、培训管理、综合管理。这些方面涉及到企业管理的各个角落，充分发挥员工积极能动性，有利于企业的良性发展。
2、同时，为了有效地运用好这五个方面，可以再进行细化，如设置项目标准、积分标准、对应的奖品项等，让全员知晓如何参与其中并获得相应的积分。
3、二、“全员积分计划”营销策划完成后，要对“全员积分计划”项目进行推广或营销，可以采取预热会议、载体宣传、宣传活动、典型表彰等形式层层推进、温馨送达。当然，在此过程中，也要分类进行，考虑到不同项目的需求和不同员工的个性。
4、三、“全员积分计划”殂翼瑟擀实施在“全员积分计划”的实施层面，要及时做好统计与汇总，针对不同项目的积分，要有相应类别的统计。同时让员工随时能够查询到自己的积分情况，开墩伛荨矧通积分咨询与申诉的通道，及时解答对积分有疑义的问题，消除员工的顾虑，达到公平、公开、公正的目的。
5、四、“全员积分计划”持效为保障“全员积分计划”项目的持续效果，需要每个阶段对员工积分情况进行公告并排名，以激励更多的员固嗟喹账工参与进来。在年度员工大会上，要对全年积分最高的员工进行表彰，给予最高荣誉的奖励，如总裁亲自颁奖、奖励出国游等，以此为作标杆，激励更多的员工获得更高的积分。
6、同时，为了让“全员积分计划”项目能够持续下去，根据项目运行阶段及成熟度，可以建立积分系统平台（网络平台或手机APP平台），让员工在平台上可以自行操作与查询，最终达到“积分成就快乐成长”全员参与机制，为企业发展助力。
