1、要有分解序号。比如序号1是产品方案，污僻莆姆产品方案又包括调研和型号确定，那么将1分解后就是1.1或者1.2了，1.1代表市场调研，1.2代表型号确定，如果将1.1再往下细分，就是1.1.1和1.1.2。
2、要有计划的主要事项，也可以叫它关键节点，它们构成了计划的核心骨架，是各个进程的基石。
3、主要事项里的分解工作。分解工作在WBS计划表里举足轻重，它可以对主要事项起到支撑的作用，使人员分工更加明确，落实到具体的部门和人，对工作起到督促的作用。
4、明确事项负责人。不管主要事项还是分解事项，都要有明确的直接负责人，他们可以起到领头羊的作用，当然对事项的完成与否负有主要责任。
5、开始日期和完成日期。做计划，就要规定这个事情什么时候开始做，什么时候完成，得有一个具体的日期范围，当然这个日期范围不是凭空而来，而是计划制定人根据实际的项目实体综合考量而来。
6、交付成果。交付成果是衡量该事项是否完成的重要依据，一般放到计划里每个事项的最后位置。成果一般指具体的文件、合同、协议或者数据表格。
