1、 第一条，认真现实情况，目前城市的商业供给过量，不光是商业综合体，而是所有城市商业都面临体量过剩的问题，互联网的发展使得实体商业受到了一定的冲击，另外，同质化的商业综合体太多，基本上供过于求。
2、 第二条，具体讲，商业综合体到底要有什么样的定位，消费群体到底以哪个年龄段为主，这是发展重点。而很多综合体仅仅抱有建造起来去卖东西的心态，那一定无法成功。差异化经营，做出自己的特色来。
3、 第三条，要采用新的经营地方，近几年的商业模式越来越钟爱植入IP，这几乎成为了一种商业手法。现在很多城市的商业综合体每个月都会有特定的IP活动，这些已经成为吸引消费者有效方式。
4、 第四条，人才是经营的重中之重，目前国内商业综合体人才十分匮乏，一个商业综合体的经营，并非几个人就能实现的。认为大部分人对于商业的理解还不够透彻，所以导致决策，包括品牌的组合、引入，管理思维等方面不够细致。
5、 第五条，商业综合体在场景的打造和品牌引进上，要更加细化。很多偿跆火伙综合体之所以逐渐淡出人们的视线，没有细分类别就是主要原因之一，所以在未来，商业综合体一定要精细化，还需要向国际化靠拢，使商品更加丰富，业态更加多元。
