1、 管理最怕的是什么呢？就是被平庸的员工束缚了，还影响到好的员工，不做管理是真的没办法体会，现在真是深有体会，4月份来了一个新同事，本来想让她独立的承担一个部门的工作，所以付出了很大心血来教给她，可以用手把手来形容了，可是因为基础太差，又有本身的一些特性，进步起来很缓慢，就像蜗牛爬一样！
2、 终于可以试着独立工作的时候，问题又来了，开始按照自己的思维办糙怍牢莱事，把公司的流程视为虚设，还自以为很不错，却不知道，无形中都在产生负能量，本来一个人用2个小时的就可以完成的工作，到她唁昼囫缍这里却要拉上3个人跟她一起干，还要占用3个小时的时间，甚至更多，自己却浑然不知，这样的工作效率可想而知，其他人也跟着头疼。
3、 弄的别人都怕和她一起工作，想逃的感觉，最关键的是工作越来越复杂化了，还经常出错，老板也很郁闷，因为她表现还很积极，所以开始的时候老板是不忍心打消她的积极性的，可是问题却越来越严重，老板也不得不正视这个问题。
4、 及时在还没有出现大的问题时，合理选择人才，不被这种平庸的员工束缚了，哪怕是自己的亲戚也一样，因为在工作中产生的是负效率，虽然很无奈，但是还是要果断的舍弃。
5、 人分为四种：人员，人手，人才，人物。管理就是要激活人员，培样人手，重用人才，绑定人物。这种平庸的人员实在无法激活的时候也只能放弃，才能给真正的人员空出位置，所以必要的人员更替是有必要的，但是要是遇到真正的人才，一定要想办法留住，重点培养！
