1、现咽疖纲掇状1：竞争方式改变母婴零售行业进入新的发展阶段，竞争方式发生巨变。过去的竞争主要围绕地段、商品品类、营销方法等，而如今因为有资本的加入，使得很多一线连锁到地方开店的现象屡见不鲜，以品牌制胜，对周边的中小连锁母婴店和本土品牌母婴店实施降维打击，对原有竞争格局产生的冲击非常大。互联网企业的加入，对线下零售加速整合，也给原有竞争环境、竞争方式带来了挑战。
2、现状2：零售模式改变母婴零售店竞争加剧，传统模式遭遇挑战。母婴店不能像过去一样只考虑如何进货、销货、简单的管理人员、搞一些陈列、加大些促销力度。应当在消费者重回主场的环境下，把目光聚焦在核心用户身上，真正去了解用户。
3、现咽疖纲掇状3：政策影响奶粉新政下，快消品依赖症将成门店致命伤。2008年是一个转折点，三聚氰胺事件对整个国内奶粉造成致命打击，消费者对国产品牌的信心透支过度，导致洋奶粉的崛起。今年的奶粉新政堪称又一次行业地震，直接导致市场上的3000多个品牌骤减到300个品牌，大概留下1/10的品牌。不符合规定的品牌都会消失掉，这对母婴零售门店特别是二三线地方的零散门店打击是非常大的。这时候加盟一个“专注母婴正品”的品牌就显得尤为重要。
4、现状4：会员营销方式改变“新盈利品类+消费者关系”成为门店突围关键。新的洗牌带来新的机会，母婴门店应积极寻找除奶粉外的新盈利品类，注重与用户打交道，重建与消费者的关系，构建新的用户管理体系和方法。这是母婴店应该真正要考虑的。社群营销、流量变现几乎只有加盟连锁店才能做得到。
5、母婴行业痛点痛点一：优秀服务人员供不应求，“飞单”现象较为普遍痛点二：不同价位服务标准无法清晰区分，服务质量和过程无法把控痛点三：行业准入门槛低，鱼龙混杂痛点四：当前行业服务年龄偏大，服务员职业生涯相对较短痛点五：从业人员整体教育水平较低痛点六：消费频次不足
6、综合以上现状及痛点，2020年母婴行业好做吗？必定是有喜有忧。而母婴品牌如何在此大背景下“熬出头”？除了兢兢业业做好产品以外，还需要加盟公司提供的营销助推。
