1、跨界思维。现代行业的边界越来越模糊，新鲜的商业模式总是跨行业的。比如最近比较流行的在线打车业务，利用第三方整合空车与客人信息，使得司机，客人及在任何时间，任何地点都能即时了解周围的供求信息，这比传统打车大大提升了运营效率。类似打车的生活服务还可以拓展出无限的想象空间。
2、细分领域。站在初创公司角度，如何在降低成本的同时，提升差异化很值得思考。当竞争对手定位好目标用户，他的产品肯定以用户为导向去设定，这便很容易出现细分领域的市场空白点，这便是创业者的机会。为什么如家，汉庭这样的经济型连锁酒店能改变传统酒店业的游戏规则？类似酒店业的传统服务业还有多少机会等待我们去挖掘？
3、化繁为简。当产品服务功能过剩时（列如手机），如果将产品功能化化繁为简，降低成本，就有机会把非目标群体吸引来。以格兰酽绿堤思仕为例，当年GE和松下的产品在中国称霸一时，格兰仕如果做同类产品毫无竞争优势，格兰仕从微波炉产品上寻找突破点，他们发现，外国人常用的炒菜功能完全可以去掉，体积也完全可以做小，这样化繁为简的格兰仕产品一下就把那些不用微波炉的中国用户拉了进来，并占有全球微波炉市场70%的份额。
4、体验经翊鲟墁尼济。在体验经济概念里，消费者会定义自己的需求，他们不处于价值链的末端，而是从尾端转变为参与到整个价值的创造过程中。以苹果打败诺基亚为例，当时诺基亚针对细分市场开发不同款的手机，而苹磨营稼刻果开放平台后，有六七十万的第三方软件来替它扩张应用市场。这样一来，苹果手机功能的完善，成了众多用户共同参与开发创造的过程，这种体验相对于传统手机业来说是前所未有的，国内小米也把这一招使用的淋漓尽致。
