1、第一步 明确人选谁来做网站编辑合适？其实真正做编辑的要求还是挺高的，包括你对文章的审核，你对主题的策划以及活动主题的编辑等等。从柬缰缣挞公司的角度上来最好是招那些成本低的员工来试行。比如刚毕业的大学生，在这里何涛想说的是并不是大学生不可行。只是现在的大学生都有一个非常大的毛病（心比较浮躁，而且眼高手低的多的是），那么从公司的角度来说你想要这些人必定要做好选择的标准。从大的角度上来说还是不太值得的，要是因为人工成本的问题招些勉强做事的人就不怎么好了。
2、第二步 描画成员前途给我们网站编辑规划一个比较好的发展空间。现在员工们都非常聪明，从找工作的那天起，并不是只看这个公司给的单月工资，更看重的是能否学到东西，是否有发展的前景。所以请公司的高层们，千万不要太小看编辑们。毕竟编辑与内容是不可分割的，而且内容正好是网站的灵魂。
3、第三步 奖惩制度确立。制定合理的奖惩制度，奖与惩是并存的，有奖的东西必定会有罚。做为一个编辑团队来说，其实可以经常搞一些网站编辑的征文比赛，真正从核心的角度上来提高编辑的水平。或者你可以拟定一个更好的机制，按文章的质量度进一步打分。
4、第四步 文化机制建设编辑团队与优化团队、推广团队其实是一样的。管人的一套与管事的一套总会有所差别，带团队多考虑成员本身的心理健康与发展，有个合理的文化与机制。相信这必定是一个成功的团队。
5、第五步 多渠道资源整合内容来源应该是非常广泛的，比如我们可以搞征文、我们可以搞专题、我们可以做专访、我们也可以做资源合作、更可以写写行业新闻。能够把这些不同来源的文章都搞定了，那么相信我们的网站内容也丰富起来了，有了好的内容。这坟场有利于编辑团队的成长，操练。
