1、赞迢鹣嘞仅仅把ERP当作一种工具，为上ERP管理软件而上ERP管理软件——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流弛贾班隧程，构建规范化的管理体系。建议：治标治本，在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。ERP与传统商品最大的区别就在于：它是一种管理思想方法与流程，因此，是否将ERP当作管理看待？是否在ERP应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP应用成功与否的第一个前提。
2、选型失败——选择了一个流程不通，功能不全或者不实用于本企业的ERP管理软件。建议：选择了真正的功能强大适合自己的ERP。ERP管理软件与传统商品之第二区别就在于：她的外表是看不出来 的，很多企业连如何选择评价一个ERP系统的优劣好坏都不清楚？如果买了一个错误的功能低下的ERP产品，就无救了，因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身。
3、ERP管理软件供应商的实施服务不到位。他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务。建议：由既那些既懂财务、成本，又懂俩乎馔像企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施。ERP管理软件与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为：ERP之成功3分产品、7分实施。
