过短的答牧驼揎反馈周期容易使得某些长期项目反馈不完整，这样导致很多业务成果无法进行完全公正的反馈，同时还会引起员工“反馈什么，就做什么”的现象，员工不容易意识到企业反馈机制的真丬涪斟享正目的和意义，影响企业的长期发展。反馈周期的制定主要考虑以下三个因素:
(1)工作能力。对于新员工，可以用较短的反馈周期。因为，员工的工作能力不足，熟练程度不够，需要管理者的定期指导，帮助解决工作中遇到的各种问题，反馈周期短可以及时激励员工的工作动机，有利于培养员工的工作热情和积极性。对于经验丰富、能力较强的老员工，则可以延长反馈周期。
(2)工作周期。反馈要根据工作的周期灵活安排，因时制宜。反馈可以安排在工作结束时，或者在工作有重大进展时，以保持员工的工作积极性。
(3)评价内容。反馈要根据不同的内容进行，业务性较强的工作指标，包括工作进展、投人产出效率、意外事件等，都可以在短期内表现出来，反馈周期可以适当较短，在企业实践中通常以月、周或季度为反馈周期。而反映员工工作能力、综合技能、知识水平、企业文化等方面的指标，不是短期内就能改变的，反馈周期可以适当延长，一般以年为反馈周期。
