1、SuperPIP基于Web的解决方案，依托项目管理九大知识体系及流程、项目群管理、项目组合管理，将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位、部门进行纵横双向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战。SuperPIP通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业改进项目管理标准化/可视化水平，合理调配资源及资金，确保企业战略目标如期实现。同时，通过项目信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践促进项目团队快速成长，提升项目建设的可复制性，从而全面提升企业项目管理的成熟度和综合竞争力。
2、核心思想以项目业务过程管理为核心，以成本与进度管控为重点，以文档管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目、多部门、多组织协同行进。
3、主要特点解决方案：国际化跤耧锿葡与本土化深度融合采用成熟开发平台、技术、国际领先的管理理念构建而成。既确保了方案的先进性，又具备了足够崾栏毙庙灵活的可配置性，注入了更多国情化应用元素，更加贴近国内企业项目管理实际。费用管理：以收支合同为控制核心根据成本控制的理念，以合同为中心，对拟订、执行、变更、收款/付款、结算等关键环节建立完整、严密的记录、文档、警示以及追溯体系。环环相扣、息息相连，合同动态管理与成本动态控制有机结合，为项目管理与成本控制提供了科学有效的分析手段，实现全面深入的合同管理，细致入微的变更跟踪，专业实用的收款/付款管理，灵活深入的费用工作表。时间管理：以计划为龙头项目进度计划是各项业务工作协调推进的基础。同时在SuperPIP中可独立为质量、安全、招标业务定义辅助计划，紧密围绕主进度计划展开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统，并能妥善做到精密计划、严密跟踪和有效控制。目的导向：信息积累、知识沉淀、最佳实践提炼为知识管理提供支撑，通过项目模板，为不同类型的项目建立统一、准和规范的项目执行体系（统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准）。通过知识经验积累机制，推进项目管理标准化、规范化、科学化进程，不断优化提升管理水平，有效的降低管理成本，为企业竞争优势贡献活力。
