1、从年度考核制度开始一个企业中，对于一年的绩效考核也是应该有的，只有这样的考核制度，才能够促进企业的发展，也能够通过考核的成绩，来做好及时的战略调整。
2、从每月考核制度着手一个企业要想快速且健康地运行，必须也要坚持对每月的成绩做出评估，这些数据可以从企业的管理层着手，通过会议汇报的方式来调研。
3、从优秀员工建议中了解对于一些企业的优秀员工，一定要多花点时间和他们沟通，毕竟他们是站在企业的角度做事情，因此，也会收获一些比较不错的意见。
4、从优秀管理层调研对于一个企业里面的优秀管理层，也应该被纳入调研的对象，从他们的评价和建议中，你也可以适当地调整企业的人力资源体系。
5、从企业人才奖励制度考虑人力资源体系还应该具备人才奖励制度，这样体系才算完整，对于一个企业稳定人才，也是非常有帮助的，这一点可以多和企业高层和老板探讨。
6、健全的人力资源体系，对于一个企业发展也是至关重要的，因此，作为HR一定要学会从不同的角度去找信息，然后结合实际情况，制定一个科学、规范的人力资源体系，才是最关键的。
