1、明确团队定位：公司为什么要给我这批资源（指这个团队）？是希望我产出什么？这个团队（部门、科室、班组）存在的独特价值是什么？你用什么维度来衡量团队的价值高低？
2、团的现状诊断：就是对团队的“人员数量、人员结构、人员能力、团队士气、团队绩效”等进行诊断
3、团队建设规划：在完成了团队职能、定位、现状的分析后，我们需要进行团队建设的规划，具体包括：团队组建、目标设计、职责设计、团队培育、团队考核、团队激励、文化建设、制度建设等内容
4、高效团队建设：就是按规划的步骤进行团队建设，具体包括团队成员指导、工作委派、跟踪、反馈、成员激励等
5、发挥团队效能：就是通过团队成员的共同努力实现团队目标
6、团队建设评估：就是对团队建设的经验、优点、不足等进行总结、评估，并提出下一步的改善措施。
