1、一、班子领导建设，实行院长目标管理负责制，医院事务管理公开管理医院，首先让管理者有管理，一把手负责制，设立目标，不能碌碌无为，已成绩论英雄，前提是保证医院稳定发展，通过目标来实现医院长远发展。医院常规事务敢于公开，让患者了解医院发展情况，树立良好服务形象。
2、二、医院人员机构管理医院人事管理，是衡量医院发展成本情况，机构人员是否合理分配，会直接影响医院发展活力，让员工感受到幸福感和获得感。避免养闲人，影响医院职工积极性。精简人员，挖掘员工潜能，提高工作效率。
3、三、医院财务管理制度良好财务管理制度，规避风险，财务管理有效掌握医院经济发展情况，控制相关风险指标，让医院良好稳定发展。完善财务管理制度，利用信息化手段，对数据管理，让管理者宏观调控医院发展思路。
4、四、医院预算管理有预算才有发展，有预算就有目标，有目标就有动力去实现，不能高估，也不能低估，实事求是，医院才能稳定向上发展。另外注重预算管理，有效利用资金促进医院发展。
5、五、医疗质量管理目标医院离不开医疗，医疗质量永远第一，安全为主，把质量来提高医院诊疗水平，组织学习，病历讨论多学科交流，与上级医院多沟通，完善上下转诊等相关工作。另外注重医疗质量评分，实现医疗质量管理目标。
6、六、以效益为中心，绩效考核管惯栲狠疲理以社会效益为中心，服务于社会，绩效考核管理，让职工有了工作成就感。合理考核，合理绩效。总而言之，医院管理从上到下，让员工感受到管理好处，才能团结一致，同心协力去为了同一目标而努力。
