1、落实集团“五归口”工作要求,继续强化故障统一调度处理;
2、完善跨系统重大故障的调度、处理、整改闭环的过程管控机制;
3、推进IT重大故障总量和处理历时双压降,实现IT服务支撑转型。
4、ITSM固化故障调度流程,规范故障调度、处理过程;
5、结合工单、告警以及重大故障处置情况分析,梳理跨系统故障场景,推进跨系统故障处理机制优化;
6、针对跨系统、跨专业的关键场景,重点落实日常监控和应急处置机制,减少故障发生频次;
7、强化故障恢复后分析、整改管控,压降故障发生频次。
时间:2024-10-24 16:24:42
1、落实集团“五归口”工作要求,继续强化故障统一调度处理;
2、完善跨系统重大故障的调度、处理、整改闭环的过程管控机制;
3、推进IT重大故障总量和处理历时双压降,实现IT服务支撑转型。
4、ITSM固化故障调度流程,规范故障调度、处理过程;
5、结合工单、告警以及重大故障处置情况分析,梳理跨系统故障场景,推进跨系统故障处理机制优化;
6、针对跨系统、跨专业的关键场景,重点落实日常监控和应急处置机制,减少故障发生频次;
7、强化故障恢复后分析、整改管控,压降故障发生频次。