1、市场拓展阶段营销策略分析 这是企业发展初级阶段的营销策略，处于这个阶段的企业往往是刚刚进入市场，自身规模比较小，此时营销组织的使命就是想着怎么能把产品卖出去，以获得利润来维系企业的生存。 这种状态下企业营销的组织形态一般只有市场拓展部，通常是营销人员带着企业的产品样品和相关材料在市场上单枪匹马作战，销售业绩的好坏完全取决于业务员的个人能力，极少或根本没有产品市场推广和促销之类的活动。
2、市场推广阶段营销策略分析 经过了溱碳叛鹤前期的市场拓展阶段，很多企业已经逐渐在部分地区建立了自己的“革命根据地”，产品也初步获得了一些经销商和当地消费者的认可。于是，企业营销的使命则上升为如淡馋衔锂何扩大产品的覆盖范围，让更多的经销商和消费者了解并购买产品。 这个时候，很多企业会选择增加一些相关的市场部门，来进行产品宣传材料制作、广告投放以及各种促销方案的制定等。但是在这个阶段，产品的市场推广还只是零星的进行，没有形成系统的策略方案，一般多数市场营销工作都是销售部门来运作。
3、深度营销阶段营销策略分析 具备旅邯佤践进入深度营销阶段的企业已经具有了一定的规模和实力，所处的行业市场发展也相对比较成熟。瞽攥涛徭但由于企业之间的竞争越来越激烈，光靠单个部门的营销手段已经难以维持长期的竞争优势，因此必须依靠整个系统的努力才能让企业立于不败之地。 深度营销正是通过对各区域市场的精耕细作，通过对区域内各种有效资源的整合，构建企业——经销商——终端——客户的营销价值链，以此来获得系统的整体效率和竞争优势。
4、全面营销阶段营销策略分析 企业进入全面营销阶段，就表明其进入了所在行业或产业的发展成熟期，在这之前的所有阶段，企业都只是站在自身的角度来进行营销，营销部门就是企业的代言人，目标客户群的选择、市场的定位、卖点的宣传等等，都是建立在既有产品基础上进行的营销活动，最多只是实现了营销部门和分销渠道的协同。
