1、注重人员雇佣成本的考虑对于HR管理者来说，应该一切站在公司的利益出发，注重减少人员雇佣成本，才是他们的工作重点之一，也能够赢得上司的赏识。
2、注重招聘的及时性HR管理者一定要保障公司招聘的及时性，能够在公司需要人才期间，快速找到合适的人才工作，这样才能够帮助公司高效的运行。
3、制定全方位的招聘计划每个企业在每个阶段需要的招聘额度都是不一样的，作为HR管理者应该根据季度和公司实际需求来制定招聘计划，这样才能够帮助企业更好的做好人才储备。
4、提前做好人事部门招聘指导工作作为HR部门的统筹者，在每次招聘之前都应该召集部门人员做好招聘指导工作，这样才能够更好的帮助企业达到高质量的招聘目的。
5、注重企业员工的管理培训对于HR管理者来说，员工的稳定，才是保证企业稳定发展的前提，因此一定要重视对员工的管理，这样才能够帮助企业更好地发展。
6、在很多人看来，HR管理者只需要管理好人事部门的招聘事务即可，其实HR管理者还有很多飒劐土懿重任在身，这个岗位关系着公司稳定发展，必须要有全局观地思量方式，这样才是HR管理者工作的核心。
