1、对于管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，需要企业用新的管理思想去冲击旧的思维，通过看板管理、持续改善、现地现物等制度实现工作流程化、规范化、职责化
2、对于缺乏凝聚力的协调浪费，就需要组织中的一切要素、工作或活动要和谐的配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现
3、对于低效造成的效率浪费，就需要对管理者进行培训，提高邢赳剁曛管理者水平、管理方法，实行内部选拔制度，公平地考核管理人员，促使管理者不断学习新馆嗳髀姐知识，接受新思想，提升自我能力在管理中，管理需要依理行事，企业才能更好的控制管理成本 ，减少浪费。反之，企业的预定指标不合理，计划执行不严肃，投入产出不匹配，就会造成管理成本的隐性浪费按个人意愿行事也会造成无序浪费，职责不清，业务能力低下，有章不循，业务流程不明确产生的无序对公司会造成浪费，管理者需要对这方面重点考虑同时在管理过程中缺乏责任心和主动精神也会造成管理上的浪费，对于这种浪费，企业需要对职责进行分解，然后进行控制、检查和考核
