1、团队管理方案的制定总是根据团队的特色来旅邯佤践进行的，并不是靠别人的方式管理自己的团队就能成功。既然有不同点，那么不同团队是否有枷讹般身相近点可循呢？个人认为，虽然细节上不同，但是我们做团队管理的理念是一样的，目标是一样的，就可以有一个主旨可以参考。
2、我们团队现在在做团队的建设和管理上采用了日事清。下面结合我们工作中经常用到的功能分享一下我们的团队建设和管理经验。
3、日事清的源自于日事日清，他的宗旨就是从3个方面帮助企业进行管理。1、注重个人成长。日事清有一套完善的工作计划、记录和工作总结系统。让员工能够培养一个良好的习惯，实现自身素质的提升，所以我们的员工都很乐意去用。
4、团昼娥仆膛队沟通。作为一个企业或者团队，都避免不了要进行团队合作，但是传统的方式往往造成信息流通慢，很多东西表现的不透明，不及时，经常出现撕逼的现象。最终的结果就是剐疫柩缓项目延时。我们用日事清的看板功能将公共任务公开给每一个参与的成员，成员可以方便的在本项任务中做记录和参与讨论。
5、方便团队管理者掌握员工的工作饱和度和遇到的问题。日事清的笔记功能支持自动生成，不但员工轻松了。通过笔记，管理者就能够及时的看到员工一天的工作饱和度，最重要的是能够及时的发现员工在工作中遇到的问题，并帮助解决。
6、团队管理的方式有很多，每一个团队的特色也不尽相同。但是，任何一个高效的团队，都应该具备高效的沟通和员工的个人成长空间。我们的方式也许不是最好的，但值得一试。
