1、交换培训将自己部门业务流程梳理清楚，制作成ppt，并分享给各个部门，主动将自己部门工作情况公布给兄弟部门。自己部门牵好头，其他部门也会采用同样的方式，这样交换培训的方式，可以让各部门了解彼此的业务情况。
2、碰头会每周和各部门召开碰头会，将自己部门不能理解和好的建议提出来，把问题提到明面上大家来沟通和讨论，以商量和请教的口吻跟部门沟通，可以有效的避免沟通矛盾。
3、心胸宽广部门经理不仅自己要心胸宽广，更要指导下面的人员也要摆正心态，乐于接受其他部门提出的问题。 在现在这个快节奏的环境中，经常会遇到各种各样的问题，随时做好应对问题的措施，是一个职业经理人的必修课！！！
4、主动承担责任所有的领导都不喜欢下属总是相互推诿，没有担当。所以，在给上级领导汇报时，不要一味的将责任推卸给其它部门。公司里面很多事情，部门与部门之间都是串联的，缺了谁都不可以。所以，事情没有做好。在高层领导面前，我们不应该落井下石，主要是能提出改善意见，要是实在没有建设性的想法。那么，就请闭嘴！！！
5、存私心，投诉只要是在中国，不管你处于什么环境，所有人都是讨厌打小报告的人。所以，千万不要私底下投诉其他部门的工作和人员。有问题和建议在会议上公开提出来，大家把问题当做一件公事去处理，矛盾会缓解很多！！！
