1、建议一：专业留人，招聘与测评。招聘的专业度要娴熟，测评的方法要科学。招聘稳定性强的人流动性就会减少，流动性成正比，如何精准的招聘合适企业的人，需要合适专业的测评方法。招聘专业度的娴熟需要一定的战略思维。
2、建议二：职业留人，员工晋升发展，职业生涯规划通路。员工晋升分为员工部门内晋升即是本部门晋升，员工部门之间晋升即是跨部门晋升。晋升的原则是德才兼备、机会均等、阶梯晋升与破格提拔相结合。
3、建议三：待遇留人，绩效留人，激励同行。对待一些核心人员酋篚靶高需要做一些特殊待遇，同时给予核心人员能力提升与培训的机会。核心人员绩效管理主要考核业绩考核及行为考核，从而达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长。激励有正向激励与负向激励，一般采取正负向激励相结合原则。激励可吸引优秀人才到企业发展、可开发员工潜在能力、可留住优秀人才、造就良性的竞争环境。
4、建议四：制度留人，做好劳资保障。制定相应的劳资保障制度，维护员工利益。发生劳资问题时候，结合国家法律法规，结合企业本身制度修订一套员工的劳资保障，确保员工安全感。
5、建议五:事业留人，储备干部培养。不同的企业储备干部的定溴腻男替位不一样，其作用都是希望从储备干部去培养管理人员，核心人员。让员工在事业上有机会。储备干部的身份能得到内部较多的资源与升迁机会。但是他要放下面试从底层做起。这类型的人必须心态良好，不随波逐流、不能好高骛远、不能好逸恶劳。
6、建议六：感情留人，员工关怀。在这个以人为本的的核心文化中，关怀员工有四大原则：大处着眼，小处着手；积极主动，创造满意；用心用情，融入点滴；承诺必行，禁走形式。
