企业的固定费用包辖艮鲔鸣括固定资产折旧、管理人员工资、利息、公司管理费等每年固定发生的，产量越大，固定成本（单位间接成本）份额越小。不随产值的增加而增加。每个月或者每年企业费用支出记录上，对于固定费用的投资甚至大于收入，这个就是给经营者一个提醒了。设备的投资会增加固定费用的支出，另外员工的工资也是固定费用开支的部分，因此，对于固定的费用，经营者要谨慎，是否到了非增加不可的地步。
我们通过一个案例来帮助大家分析这个企业中常见的问题，稻盛和夫曾去德国的工厂考察，德国生产陶瓷的机床非常先进，问工厂的负责人这台机器一台多少钱？负责人说一台几万美金，这台机器的工作效率是京瓷机床的2倍，而价格却是京瓷的几十倍，从这个支出和收入的比例来看，不成比例，因此，稻盛对于新机器的投资是非常有限的，要理想看待。
目前在我国的很多企业中，工程师和经营者很容易就想引进先进设备，提高市场的竞争力，其实，投资设备令固定费用增加，这就是在变相削弱了经营体质，经营者对这方面的支出必须有充分的认识。
间接员工特别是非生产性部门员工的增加，这些在不知不觉中增加人手，但是生产效率没有提高，就间接说明没有利润价值，只会拉低盈利率的，要坚决取缔。
实行收入和费用配比的经营很重要，这一点不单单是降低原材料等与开工率的浮动开支，而且一定要尽量降低固定费用，提高利润率，即是“销售额的最大化，经费最小化”，压低盈亏的平衡点，令利润大增。
不管是设备方面还是员工方面，公司经营者必须要警惕这两方面的固定费用的增加，通常有这样的情况，经营者以为自己积极进取了，回头一看，企业的固定费用增到了难以想象的地步了，也没有退路，这样就容易使企业陷入谷底。
除此之外，经营者一边在锁紧裤头，员工对此不理解，依旧无度浪费，这个就形成两边不协调问题出现，因此，经营者实行的方针要得到员工的理解并支持，一起努力降低费用，实现收入费用配比的经营体制，强大企业，进一步扩大事业。
