1、促销方案确定以后，先要让其文案化。使促销工作的全过程能够准确到位地执行，这需要进行完善的管理。工作分工需要考虑全面，其中比较重要的地方是：监督人、调整促销工作；协调与顾客的关系的人；进行员工的考核评比和奖惩的人等。在促销活动过程中，从全体人员会议落实分工后，遇到问题的时候就可以找到专人来解决。促销策划是一项程序性非常强的工作，根据上面的步骤可以改变许多盲目促销的现状。随着促销一步步地深入展开，以前只知道用价钱来来衡量，而现在已经可以明晰地看到市场存在的种种机会。
2、促销的形式多样化，促销方法上也需要加以准备。这个方法是企业营销影响客户、引导客户的中介，比如，媒体广告、路牌灯箱、礼仪气球、广告衫、礼品袋等都十分常见。
3、评估促销效果。促销是一种费用较高的营销手段，在使用时必须进行系统的计划与评估，在执行前必须确信已足够了解促销将花费的成本和最低应该达到的效果。
4、要清楚某个促销起到的利益是短期的，不能用促销来取代营销。前期员工教育、动员、培训工作主要是强化员工对促销方案的认同，提高促销能力和促销行动艺术水平，达到良好效果。这一步骤在现今中小型企业里被重视的程度很低，员工对促销的工作没有积极的心态。对员工的讲解不提前，甚至会让员工认为这样做会降低他们的收入。为确保促销方案的可行和有效，一定要教育员工这种的观念：企业利益、员工利益、促销方案三者。
5、对促销活动必须有一个完整的记录。当策划完成了促销方案里的每个步骤后，为确保促销工作开展顺利，每个进度都能明晰有效、就要仔细整理一份《促销策划书》。这也是一份档案，对日后进行的促销活动策划会有很大的比较和帮助的作用。
