1、TPM管理培训主要内容：实施TPM有什么意义？TPM的体系框架是什么？TPM系统是否适合我的企业？实施自主维护与保养成功的关键是什么？推动TPM持续改善的活动和措施有哪些？TPM的8大支柱之间有什么关联？哪些是基本的支柱？"慢性损失" 和"零星损失"有什么差异，怎么区分，怎么检测？如何建立适合本企业的，消除或降低损失（Loss）的优先顺序？为什么大多数企业的TPM都从自主维护与保养（AM）开始？如何将计划维护（Planned Maintenance）落实到具体的工作当中？实施了自主维护（Autonomous Maintenance）之后，如何实施其他支柱以提升设备效率和可靠性？
2、通过TPM管理培训，我们一起了解到了TPM管理推广任重道远，它并不是自己的事，是全体人员共同努力的事儿;许多公司因为缺乏TPM专业技术人员，碰到技术性难题没法处理并沒有真实把握TPM的某些必需的执行方式 、控制措施、测试标准等，进而让TPM的推广效果受到非常大影响，早期的宣传和机器设备数据规范的创建，人们的公司也可以逐渐地迈向TPM管理机制。
