当今世界，各种交通方式的相继出现和不断的阌毡驰璨更新替代，使得原本就碎片化的市场资源更加分散。传统的客运企业遇到了筛觐子裆发展的窘迫境地，迫切地需要通过改革和发展策略来找到传统客运服务的新出路，把握好转型跨越发展的大好机遇。这里呢，我来提供几点转型的建议。
发展新业务
1、通勤班车：传统的客运企业要学会细分碎片化的客运市场，发展事业单位通勤班车等新兴业务，灵活运用线上和线下资源发展约车服务，向"私人订制"方向发展靠拢。
2、旅游：可以发现开拓旅游专车客运业务，在市场分散、资源竞争的局面下扎稳脚跟，敢于舍得，学习细水才能长流的智慧，搞好服务，搞好硬件设施配备和质量，把目光放长远，薄利才能多销。
调整经营策略
1、紧跟市场需求，不走"老路"；2.转型功能，客车发展趋向小型化、专门化；3.紧跟时代潮流，融入"互联网＋"新思维；4.寻找其他领域的发展需求，紧抓机遇。
规范管理制度
1、争犸禀淫"安全为要，服务是本"的经营理念；2.加强客车运行安全管理，预防、避免、减少和控制意外事故的发生；3.上行下效，从小处做起，从细节做起，小到卫生保洁，大到行车安全，务必尽心尽力。
选车用车
1、把牢客车质量关，安全行车第一步；2.考察客车质量标准(动力、寿命、性能)；3.坚持努力“零事故”、“零投诉”，为客户尽心尽力。
完善服务
1、增大发车密度，为客户减少等车时间；2.增设服务站点，便捷乘客服务；3.增加支付渠道，方便客户乘车购票；4.合理利用互联网+，实时查询客车运行动态。
