大家都知道企业老员工在公司前期的发展过程中还是起到了非常大的作用的，只不过行业形势发展过快导致部分老员工跟不上发展的速度，导致思想比较落后，管理方法，解决方案不能根本性解决企业问题，该怎么针对企业老员工进行有效培训呢？
工具/原料
人
时间，场地
一、引导+吸引力
1、抓住关键，分类引导。入职培训是第一步，在进入企业的第一次培训中，我们最先患束锍瓜开的一个内容就是《企业文化与员工价值匹配》，通常我们会请自己企业的“老大”来讲，帮助他们正输奘兔炫确认识企业文化与员工价值匹配的地位，让员工自觉把个人追求和企业发展联系。
2、接住地气，结合日常。企业所在地区会有一些地方文化特色，因此将企业所在地区的优秀地方传统文化，结合企业价值观的讲解，更加深入、更加全面理解企业价值观在日常生活中。
二、制度落实+奖励
1、巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。在培训中，加强企业制度宣讲、奖励落实、爱岗爱厂等主题，让企业老员工深入企业一线，在实践中深化对企业文化、行业特征等等方面的认识，从而加深企业价值观理解。
2、完善考评奖励。这是吸引企业老员工更快企业文化与员工价值匹配的保障。定期开展经验交流会，开展先进模范评选，形成良好氛围，提高认同度。
三、榜样引路+内在成长
1、从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。
2、充分重视企业中以前的典型人物、故事、案例的挖掘，内刊、QQ、网络等传播媒体都是我们培训的平台。
3、灵活开展培训形式。我们不但在培训室进行文化价值培训，而且还在宿舍、班组中进行。
四、软硬结合+引导
1、营造氛围。要充分运用内刊、QQ、网络等载体，支持企业老员工的成长与成才。
2、提升管理水平。通过宿舍管理、贫困资噢呆匆奁助、爱心活动、心理健康、内部创业和奖惩方式，努力提高企业文化与员工价值匹配，赢得企业老员工对企业价值观的认同。尤其对那些需要重新培训的员工，我们从俩乎馔像企业老员工的感情、想法入手，打动内心，最终将企业老员工引导走上与企业价值观相一致的轨道上。
