1、企业越做越大，老板越来越累
2、领导有方向 、没力量，员工有力量、没方向
3、企业高层思想不统一，管理方式各为政
4、员工工作总是不尽力，没有主人翁的做事心态
5、领导总是很忙，没时间；而下属总是没工作
6、大家并不清楚哪些人对公司的付出最多、贡献有多大
7、公司团队不缺能人，但缺活力；缺流程；缺标准
8、公司制度一条条，执行没办法，企业制度流于形式
9、属下工作中总有许多理由让你的决策在执行的一半时放弃
10、以前关键人员叛离或者离开，给公司造成很大损失和影响
11、上级对下级授权不够，领导者事必躬亲，管理一竿子插到底
12、领导者要花很多的时间沟通才能让属下知道什么是工作标准
13、工作比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中的10%的结果
14、能人在，业绩好，制度却坏啦；能人不在，业绩绩效就滑波
15、员工总有很多道理，让你觉得他的事情没做好是情有可原的
16、高层做啦中层的工作，中层干啦员工的工作，员工在公司做评判指挥
17、嫡系部队领导，非嫡系部队，管理者很难开展工作，权威信任度难建立
18、经常开会，不开会有问题开完问题更多，开会无效率，改进无结果
19、部门、员工之间相互抱怨推诿，人人回避风险，没有人对结果和业绩负责
20、公司规章制度在老员工，老领导者身上执行时就会拐弯、对折、变形
21、管理存在着一些花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义、形式主义等现象
22、部门管理者不比绩效，只比待遇福利，比内不必外，公司内部攀比心重
23、部分管理者人浮于事，碰到事情推脱、遇到这人推诿、遇到荣誉争先邀功
24、公司虚假团结：核心高管说一，属下马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
25、团队中经常有好的建议提出确不被采纳或者提拉意见和建议却没有后续反馈和落实
26、团队人才结构老化、多数能力不胜任者占据公司的主要管理职位，年轻管理者很难晋升
27、管理者相互牵制，三个领导一个兵 下属做事要么 左右为难，要么进退两难
28、部分管理者张飞领导诸葛亮不懂装懂，随意对公司专业人士指手画脚，妄加评论
29、在渡过创业阶段后团队激情消失，公司有官僚化倾向：团队无拼搏精神、成本、内耗不断增加
30、部分管理者思想僵化、自以为是，总是以以前的功劳自居，不太愿意接受新的学习成长不愿意改变
