企业战略规划是对企业中长期发展的计划，对企业的经营发展起到了重要的引领作用，下面我来分享一下基本的制订与实施流程，以便让大家从宏观上学习基本的制订框架：
工具/原料
SWOT分析工具
战略规划模板
一、环境分析
1、包括企业的内外环境分析，比如：（1）外部环境分析：PEST分析、波特五力分析、竞争分析、外部利益相关荨层吒椋者分析等（2）内部环境分析：包括KPI达成情况分析、财务分析、内部利益相关者分析、经营三度分析、公司内部问题分析、公司经营模式分析等
二、企业愿景
1、包括企业的愿景、价值观、使命、经营理念等
三、战略目标
1、就是制定企业在未来5年以上的经营目标，一般包括：收入目标、市场占有率楫默礤鲼目标、利润目标、客户目标、管理成熟度目标等
四、业务规划
1、就是制定公司层面的“产品规划、客户规划、区域规划、产业规划”等内容
五、职能规划
1、就是制定各个职能的中长期计划，包括“营销规划、HR规划、财务规划、生产规划、采购规划、供应链规划”等
六、战略实施
1、就是按战略规划的内容进行实施，并在实施过程中定期检讨
七、战略控制
1、就是由战略管理部门推动战略的实施，并进行目标、进度的控制
八、战略调整
1、就是基于内外环境的变化，对公司的战略规划进行及时的调整
