经营并不是仅用高薰豺聊粲瞻远瞩、统观全局、抓住要点这样大的手笔，就能行得通的。还要靠扎扎实实的每一天的努力。
无论是大企业还是中小企业，他的经营都是一天天的数字积累，如果不积累，每天的经费和销售无法搞好经营。也就是说，不是仅看看月末的盈亏计算书就能搞好经营的。还必须掌握每天的市场行情，只有这样才能制定出月盈亏报表。必须真实地、准确地制定出每天的盈亏报表，有的放矢地面对经营。
搞经营不去看每天的业务数值，就好比不看驾驶仪器的飞机员一样，也就不知道飞向哪里，在哪里着陆。
一些成功的企业领导者，即使是在外出差或者海外开拓市场，手上随身带着一份公司的报表，公司的情况一目了然，那都是得益于他每天制定的盈亏报表。
制定的盈亏报表就如同一家企业的驾驶仪器，让你看清、看透企业的经营状况，每天要从中看出点端倪。
同样，如果不追踪每天的经营状况，就不能达到指定的目标，也就搞不好经营。
因此，成功的企业家把盈亏报表看成经营者每天工作的积累。没有方向性的指明，那么经营很容易就陷入泥潭，没有任何的生产的动力。把企业的盈亏书看得透彻，说明企业的经营更加透明，也让经营者更早地发现问题，处理问题和跟踪问题，因此，坚持制定每天的盈亏书是是例行工作，，慢工出细活，相信盈亏书会带来经营的惊喜。
