1、第一、实体店分销商品到终端。1.根据推广员的订单和每日计划装货送到订货终端。核实后卸货到客户指定位置；2.在终端送货本上记录每天的送货记录，实体店和终端各留存一份，方便月末对账结款。
2、第二、实体店商品分销物流的管理。1.经销商需要进货时，直接打电话给实体店，经过货品信息数量等的核对之后，确定付款方式，实体店通过审核之后安排物流部统一发货。
3、第三、实体店做分销要做好分销检查工作。定期抵达分销商处，检查货品摆放以及当月或者半月销售情况，并且做出奖罚措施。并且把检查结果汇总分析找出销售好的原因和不好的原因。
4、第四、实体店分销要做好市场开拓工作。充分了解自己产品的特点以及已经在分销的分销商的销售情况。销售区域内零售店铺货率达到90%以上，充分争的市场销售份额。并且做好一切分销管理工作。
5、第五、实体店分销要做好区域销售管理。形成良好的有序的产品销售环境。统一价格体系，临近区域各自做好管理防止产品串货。掌握区域内分销商的实际情况，追求串货为零的分销管理目标。
6、第六、实体店分销一定要做好自身产品品质的管理。确保供货始终品质持续稳定供货。记住任何形式的镓恰鲜仍销售如果消费在消费中感觉到产品每个批次质量差别大的话，那基本上你的分销就铺夹惝虔已经失败了，控制好的货品质量才是根本。
7、第七、对于实体店分销团队的管理。要做到电话接听及时，做到礼貌、耐心、态度规范，不能与客户随鲫蛏费犁便发生争吵，保持良好的沟通模式。实体店要做好分销，必须在24小时以后处理好所有客户的订单信息。
