新工厂精益布局与传统布局的区别

1、价值流图分析：观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。

2、办公布局 "意大利面图"：画出员工移动的路线来识别无效的移动。

3、关系矩阵：识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。

4、物流评估：理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。

5、生产准备流程(3P)：重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线。