它的主要任务是综合反缛典蛸疸映单位工作动态和发展状况，为领导决策提供情况和参考性意见；为机关各部门和本单位的领导及所属基层单位做好服务工作。
辅助决策具体有以下任务：
1、信息准备。协助领导掌握了解信息，确定目标。
2、提供方案。设计提供多种方案，供领导者决策时参考选择。
3、承担决策事物。快速准确记录整理决策信息，及时公布决策信息。
4、协助实施和检查 。进行决策的制定、实施与检查。
扩展资料：
充分发挥好办公室的辅助决策作用。
1、主动进入领导角色。从领导的位置考虑问题从全局的高度来审视方方面面的工 作。任何一项决策建议都应该从全局出发加以均衡考虑注意排除局部的、本位的思 路干扰。
2、在被动中求主动。 任何时候都应很好地把握全局工作的节奏，找准决策实施过程中的转换点和衔接点，充分占有宏观信息超前进行调查研究，基本形成多种供领导参考的决策方案。
3、广泛参与。既有对领导工作的参与，也有对各项业务工作的参与。这种可以表现为提出某些参考性的建议，但参与的本身却可以提高办公室在辅助领导决策中的地位和作用。
参考资料来源：百度百科—办公室管理制度
