1、公平公正。这是领导者职业道德的核心内容。它需求上级领导在处置与下级联系时公平合理，不偏不倚，一碗水端平。
2、对等。这是上下级联系的基本要求。这儿既要警觉权利效应，对立“有权就有真理”；也要警觉位置效应，对立“官大一级压死人”。假如领导者因为位置、权利而不尊重部属，小看部属的品格、劳作、效果等，并总是以略胜一筹的身份呈现，咄咄逼人，那么一朝一夕，抵触在所难免。
3、信赖。信赖往往是和授权联络在一起的。上级越是信赖下级，越情愿授权给下级，下级就越尊重上级，使上下级联系处于一种良性循环的状况。特别是对那些才能强、有主意、自傲自重的部属，领导能够甩手让他在职权范围内独立作业，使之发生因领导充沛信赖和器重而取得的自豪感，愈加积极主动地作业，然后防止因才能得不到发扬、信赖感得不到满意发生的隔膜与不满。当然，领导授权也不应是盲目的，而应遵从责权一致准则、恰当操控准则、量力授权准则和相互信赖准则。
4、及时。上下级联系好坏两边都有职责。假如只要一方的自动与诚心，而没有对方的活跃与合作，其成果就可能是品锲裉俗难以和谐。一般来说，无论是领导仍是部属，片面上都期望与对方树立杰出的联系，期望消除误会与隔膜。但在客观实践中，常有上下不好，互相争斗，旧隙未弥，新怨又添，虽同归于尽却不愿罢手的情况。其重要原因之一，是上下级联系的交流不及时，不自动，通常只要一方的尽力，对方则意气用事，消沉处之。待对方觉悟，再寻补偿时，这一方早已灰心丧气，另生他念。由“一头热”成为“两端凉”，成果两边愈闹愈僵，不可收拾。
