1、主管的带动作用。这就好比，鲫鱼和泥鳅的故事，在船上，渔民们捕了好多鱼满载而归，但是用不了多久，还没等上岸，鱼就会因缺氧而死，但是若是在鱼舱里放上几条泥鳅，在它们的横冲直撞之下，所有的鱼都被带动起来恢复了活力，其实一个团队也是一样，主管就是需要去带动员工去干活，即使你的能力不强，但是你在这个位置上，只要你去发挥自己的作用，那就是能起到的最大作用。
2、压力下的动力，多去给员工提醒。这就比如公司定的迟到罚款的制度，什么任务完不成不准回家，工资拿得少就没法生存下去，这就是压力，然后现实摆在这里还不够啊，最主要的是需要领导的时刻提醒了，不然人都很容易忘事的，尤其是懒人。
3、设置奖项。没有什么能比拿奖更有诱惑力的了，有了诱惑，员工更要去积极的去工作，最重要的还不是去拿到这份奖励，还是获得这个奖品附带的给自己挂上的这份殊荣，好比上学时候的奖状似的，你学习好当然能拿奖状啊，在这里，工作做得好也是一样，更何况还有那么多的物质奖励。
4、美女效应。这种男男女女在一起工作时候的效应还真是没法说，有句老话这么说，“男女搭配，干活不累”，有美女在，当然同理，也可以是帅哥，一方面是看着养眼，上班也不会打瞌睡，并且都会争先恐后的想做出点成绩来在美女面前表现，对吧，所以说有时候可以找一两个颜值高点的员工是大有用途的。
5、制造团队中的竞争和同行之间竞争。有竞争才有动力，这个其实也是很多单位都会搞的老套路，但是除了学习和沿用之外，也要灵活的运用，多举行一些比赛，举行一些联谊比赛，大家都会为了比赛而去努力，能力和价值自然就会创造出来。
6、提高公司的福利，让员工有种归属感。其实真的是这样的，有时候做老板的是不舍得花这个没用的钱的，但是事实是在你花了这些钱之后，员工是会加倍的努力去替你工作的，因为这就是人性，员工大多都是知道感恩的，不妨多试一试。
