1、首先一个团队要有一个核心人员，也就是这个团队的最高管理者，无论是出于心里的崇拜还是由于权力和经济上的惧怕，都要听从这个指挥官的管理，这个是基本，不是独裁，而是为了保证执行力，不是什么时候都要民主，很多时候，这种中央集权制度反而对提升团队的战斗力更为有效。
2、核心人物的确定也同样伴随的价值观的树立，每个团队都有自己的价值观，通俗被称之为团魂，只有这个团队的所有成员都是抱着同样的目的，才能够将其凝聚起来，发挥出最大的力量。
3、要想让团队的战斗力足够强大，还需要分工明确，各司其职，以避免由于权责划分不清楚引起的内耗和执行力差。
4、让每一个成员都得到自己想要的，这点是凝聚力的关键，每个人参与进来不是为了公益，都是有自己想得到的东西，并且都会为了自己想得到的而去付出，所以作为管理者要清楚每个成员想要的究竟是什么？想要成为技术顶尖专家的，给予他相应的环境和机会，想得到金钱的，给他发展的条件。
5、定期或者不定期的通过团建、聚会、聊天等形式提升团队的凝聚力，人都是情感动物，将心比心，认同感会大幅的提升团队的战斗力和成员的积极性。
6、去除不和谐的因素，每个团队都会有一些害群之马，要及时的去除掉，不能姑息，不能心软，管理者要从大局考虑，无论这个与核心价值相悖的人有多么重要，为了长远的发展，该处理掉一定要处理掉。
